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赋能锻造丨金鹏祥和物业“飞鹰训练营”培训圆满收官！ -8846威尼斯发表时间：2019-06-11 08:47 4月22日-23日，金鹏祥和物业“飞鹰训练营”收官培训如期开展，来自物业公司各项目、各部门50余名骨干人员，以他们阳光务实、拼搏向上的精神展现金鹏人的面 貌。强凝聚，增效益，家人们共同分享、共同学习、共同超越，共达目标！
此次培训在物业总部火热开营。课程主题为《高绩效团队建设》，培训老师理论联系实际，通过“情景体验 问题研讨 案例分享 游戏互动”的教学模式，让学员理解 如何组织好、带领好团队，学会承担责任；掌握解决问题的思维步骤和具体方法。学员聚精会神，积极回答老师问题，培训效果显著，好评如潮。
不同的岗位，不同的收获，各个小组也推选代表进行了经验分享，不同角度的探索，引发共鸣、激发思考，从而切实理解塑造高绩效团队需要的具有正向积极的阳光心 态。
祥和物业总经理刘坚做最后总结，并为参训学员做出点评。他表示，优秀的管理者应做到知人善任，扬长避短。他强调，所有管理层要主动学习，提升自己的专业知识。 他希望，参训人员能真正学会方法，掌握工具，并且运用到今后的工作中，加强团队协作，提升团队士气，凝聚团队精神，改善和提高团队工作绩效。
最后，结合第一阶段培训及线上课程学习结果，分别对参与“飞鹰训练营”培训的六组学员进行评分考核，总经理刘坚和副总经理陆学义分别为优秀团队和优秀个人颁 发了证书及奖品，同时本次所有参训人员也顺利通过考核，公司为大家颁发了结业证书并合影留念。
优秀团队
优秀学员 “飞鹰训练营”系列培训从2018年9月17日至今持续7个月，以课堂培训 线上培训 团队共创学习方式完成学习内容，以团队学习 线下训练方式落实运用，受到员工 一致好评。参加培训的员工表示，形式新颖的培训模式会让人深刻铭记，收获颇多，回味反思更多，接下来将所学所思应用在日常工作中，以更高涨的热情以及更高效 的工作方式投入到工作中，新征程，新起点，焕新的团队将凝心聚力，一往无前！ 部分学员心得分享： 在飞鹰训练营中学习让我收益良多，特别是讲师对于沟通的解释和剖析。每个人都有自己的思想，如何沟通能够让不同思想的人为同样的目标进行努力就是一门很大的 学问。作为公司的中层管理者，我们在沟通上更需要谨慎和讲究方法，对于上级的指令需要传达和执行，对于下属的工作汇报需要给出合理建议。通过这次培训，我们 对于沟通的理解更加深刻，对于沟通的技巧也更加了解，相信在日后的工作中，能够把沟通做的更好，把工作做的更好。 ——爱丽舍宫：龙红军 在培训期间，老师给我们讲述了许多管理案例，从中给我们很大的启发。例如高效团队建设这一章，俗语说众人拾柴火焰高，再突出的个人都比不上一个团队的力量当 我们要高效的进行复杂的工作时，个人所能发挥出的力量跟团队合作比都是微不足道的。因此建立一个高效的团队就显得无比重要。从中我们学到了很多，对于建设团 队，管理团队有了全新的认识，相信在未来的工作中，我们能够打造出一支有狼的团结，有鹰的骄傲的高效团队。 ——99广场：李亚裙 通过对管理角色的认知，清晰对自己的角色定位，明白在管理中所处的位置，并明白在管理中的目标，以及常见的管理者的角色误区及避免方法。进而分解讲解如何成 为一个优秀管理者所具备的核心技能及团队的有效沟通的相关知识及如何组建一个高绩效的团队。通过本次学习，要切实把在学习培训中学到的知识，落实在下一步工 作中，激发员工内在动力，调动员工的积极性，打造出一支团结、有战斗力优势互补的队伍，为公司的建设添砖加瓦。 ——玲珑湾：韩斌 如何组织好、带领好团队。有感情、有动机、有人格，三句话很简单，但是做起来却不容易，如何做到“感动人”值得我们深思。我们觉得管理的核心还是“以人为本” ，我们在工作的过程中应该贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。 ——财务管理部：王玲玲 这次从管理角色定位到领导者创新思维，一个个生动的案例，一番番激烈的讨论，一位位老师精彩的讲述循序渐进的启发了我们的思维，使我们不断地思考、提高，增 长了见识，开阔了思路。尤其是通过如何打造高绩效团队建设的培训，让我们知道管理者四大职能中最职本的就是计划，这也是我们普遍管理工作中的短板。让我们深 刻的学习到，一个优秀的团队要有共同目标，必须是一个学习型团队。一定有高昂的士气，一定要有很好的执行力。 ——山河系案场：王成龙 |
